9月11日上午，集團公司召開信息化建設管理委員會2023年度第二次會議暨數智化建設推進會。集團公司黨委書記、董事長曹陽出席會議并講話，集團公司領導班子成員、高管、本部員工及駐并企業班子成員、中層管理人員、信息化相關員工在主會場參會，其它所屬企業班子成員、中層管理人員、信息化相關員工在視頻分會場參加。

　　曹陽全面總結了集團公司五年來信息化、數智化建設的成果成效，深刻指出，五年來，集團數智化建設明確了建設全國一流“數智化集團”的發展目標，形成了“創新-嵌入-融合”理念下可復制、可推廣的工作機制，建成中央數據平臺建設。先后上線完成智慧黨建系統、ERP系統、陽光采購、燃煤智慧管控系統，財務共享、安全管理系統、數字印控等信息化系統，正在有序推動全面預算管理、合規管理、投資技改管控、大數據智能尋優、設備可靠性管理信息化系統開發上線，數智化建設聚焦信息系統和實際業務深度融合，推動集團公司經營管理、生產運行模式發生深刻變革；將流程管控貫穿到工作各環節、全過程，推動集團公司風險管理、廉政建設手段發生深刻變革；依靠系統聯通共享營造了干事創業的良好氛圍，推動集團公司員工成長、企業文化實現發生深刻變革。

　　曹陽強調，回顧總結這五年來的工作成績，集團公司始終將黨的領導貫穿始終，將系統觀念貫穿始終，將創新意識貫穿始終，將斗爭精神貫穿始終，將自我革命貫穿始終，是對數智化建設工作的規律性認識，是集團數智化建設積累的重要精神和方法論財富，也是今后推進工作要繼續堅持的重要準則，必須深刻領悟并在今后工作中長期堅持下去。

　　曹陽強調，集團提出建設新時代世界一流綠色低碳能源企業的發展目標，必須要有一流的數智化管理體系作支撐。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，圍繞“一平臺、十中心”整體框架，從業務需求出發，吸收先進管理理念、方法推動管理創新嵌入信息化系統，不斷豐富數智化建設內容，將數智化信息系統的應用落實嵌入制度體系、融入企業文化，加快建成“一流數智化集團”，助力集團建設新時代世界一流綠色低碳能源企業。

　　曹陽要求，推進今后工作要持續加強理論學習，主動掌握學習各專業領域的先進理念、經驗、方法，積極同具體業務結合起來思考，不斷探索推動企業高質量發展的新路徑、新方法，從認識、方法上筑牢集團數智化建設的根基。要有序抓好系統建設，定好步驟規劃，主動學習先進案例，有序合規建設開展。各企業要配合做好新建系統的調研、試點、上線工作，積極對系統功能、易用性、業務符合度等提出合理化建議，深度參與，確保系統建設更符合實際、更便捷好用。要加快構建制度體系，落實集團信息化系統管理辦法，持續推動構建信息化系統建設、應用、評價、監督制度體系，將系統應用要求嵌入工作制度機制中，成為工作的必要環節，將懂數智化、抓數智化、用數智化的要求以制度形式固定下來，切實推動落實。要切實推動應用落實，各企業“一把手”親自規劃部署安排，細化職責分工，加強保障，及時跟進、監督保障信息化系統在本企業的應用情況。 集團信息化建設管理委員會也要做好系統的與集團干部員工培訓體系結合起來，定期開展業務講解培訓。集團也將加強宣貫指導，監督檢查，督促整改，推動形成抓信息化系統應用落實的鮮明導向。要全面保障數據安全，在集團災備中心、防火墻設置等現有工作上，積極構建數據安全防護體系，加強實時安全管理。積極引導干部員工牢固樹立保護大數據安全意識，認真相關法律法規，加強宣傳教育，共同構筑集團數智化建設安全基石。

　　集團公司信息化建設管理委員會各專業委員會主任分別介紹了關于投資技改、設備管理、生產運行、會議決策、全面預算、內部控制、合規管理等方面相關系統運行情況和擬建系統情況。

　　會前，集團公司信息化建設管理委員會召開2023年度第一次會議，調整了集團公司信息化建設管理委員會成員及相關事項，研究確定了下一步建設涉及投資技改、設備管理、生產運行、全面預算、內部控制、合規管理等方面的14個信息化系統。會議還審議通過了《山西國際能源集團有限公司信息化系統管理辦法》。